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王健林手中好牌不多了

时间:2018-11-09 21:54来源:www.101pfb.com 作者:财经在线 点击:

  “王校长”的IG战队勇夺全球总冠军,停牌16个月的万达电影(002739.SZ)却并未沾到半分喜气,反而在复牌归来的5个交易日里连续吃了4个“一字”跌停,总市值共蒸发超过218个“小目标”。截至11月9日收盘,万达电影总市值仅390.5亿元。

  另一边,让股民们等得黄花菜都快凉了的万达影视百亿重组方案,几经调整之后,至今未能一锤定音。

  面对市场的一片质疑声和接踵而至的三个跌停板,万达电影似乎并不太care。对此,野马财经(微信公号:ymcj8686)联系了万达电影证券事务部门,对方表示跌停只是暂时的。另一位接近万达电影高层的内部人士对野马财经表示,“影视板块不景气,‘补跌’是很正常的。”

  不过在部分业内人士看来,万达电影复牌前夕对深交所《问询函》的回复,以及再度让步的重组方案,或许才是万达电影回归遇冷的重要原因。

  “东方好莱坞”成色降低

  11月5日,万达电影发布公告披露,公司对此前收购万达影视的重组方案进行了调整。

  相比今年6月份公布的重组方案,其中备受关注的是交易价格较之前下调了近10亿元。支付方式,则由“现金+发行股份”改为全部通过发行股份的方式进行支付。其中,万达投资所持标的资产对应部分对价,由现金方式支付调整为发行股份的方式支付。

  值得一提的是,这已经是万达电影2016年首次公布重组方案以来,作出的第三次变动。

对于支付价格的下调,万达电影方面对野马财经(微信公号:ymcj8686)解释称,原先的方案是以2018年3月份出具的资产评估报告为基准,这次是按照7月份出具的报告为基准,而且方案调整也跟这段时间影视行业遭到冲击有关。

  对于支付价格的下调,万达电影方面对野马财经(微信公号:ymcj8686)解释称,原先的方案是以2018年3月份出具的资产评估报告为基准,这次是按照7月份出具的报告为基准,而且方案调整也跟这段时间影视行业遭到冲击有关。

  至于支付方式的调整,万达电影前述内部人士对野马财经表示,“我们是一直希望用发行股票的方式交易的,只是因为停牌期间引进了战略投资者,为避免触发《证券法》规定的短线交易,所以向万达投资支付的部分采用现金交易,但现在时间满6个月了,也就不存在这个顾虑了。”

  事实上,为了推动对万达影视的顺利收购,万达电影作出的调整不止于此。野马财经(微信公号:ymcj8686)注意到,除了交易价格相比2016年第一次公布重组方案时降了近7成,就连80亿元的募集资金也不翼而飞。

(来源:万达电影对深交所《问询函》回复公告)

(来源:万达电影对深交所《问询函》回复公告)

  此外,在传奇影业被剥离之后,万达电影虽然新增了电视剧和游戏资产,但此前吹捧的“东方好莱坞”噱头已然大打折扣。

  另据万达电影最新公布的三季度成绩单,似乎也不甚令人满意。数据显示,万达电影2018年三季度实现营业收入35.37亿元,同比增加7.06%,归属上市公司股东净利润3.67亿元,同比仅增加0.31%。

  在重组不顺、业绩增长疲软的困境下,若此次对万达影视的收购能顺利推进,对于万达电影而言或许将是一剂强心针,王健林手中也能再多一张王牌。毕竟在接连剥离部分文旅、酒店等重要资产之后,王健林拿得出手的好牌已经不多。

  一手好牌所剩无几

  在过去两年里,割肉、止损成为万达和王健林的主旋律。今年年初的万达集团年会上,王健林曾说,“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”

  可事实上,万达近两年的一系列动作,何止于轻描淡写的“风波”二字。

  自从2008年王健林花200亿元,在长白山(603099,股吧)上种下一颗“文旅梦”后,万达集团的文旅画卷一铺就是十年。尽管王健林深知,旅游是一条大投入、大产出且回报周期长的“不归路”,但是面对这片动辄千亿、至今已达万亿的蓝海,王健林怎会轻易放弃?

  于是在经历26个月的努力之后,排除万难的王健林成功拿下这根难啃的骨头,包含9家酒店、亚洲最大的长白山国际滑雪场,以及旅游小镇等在内的设施项目,于2010年建设完成并顺利开张。

(万达长白山国际滑雪场)

(万达长白山国际滑雪场)

  此后,初尝甜头的王健林又陆续拿下了西双版纳、大连金石滩等数十个以上的文旅项目。其中一些项目,还是地方政府因“万达”这块金字招牌,主动上门给予优惠政策换来的。

  在一段时间里,文化旅游产业几乎成为万达商业地产之外的核心支柱产业,王健林更是为此乐此不疲,一度亲自上阵跑马圈地。其中,一度为人所津津乐道的便是,万达商业赴港上市的前一天,王健林亲自奔赴武汉,为重金打造的“汉秀”站台。

  在王健林眼中,文旅产业俨然成了他以大投入为代价,摸来的一张好牌。一张可以在来日与影视凑成一对“王炸”,为万达建立新护城河的王牌。

  当然除了重金文旅,王健林还给自己留了两个后手,一个是飞凡电商一个是万达商管。2014年8月,万达拉来腾讯、百度共同出资成立飞凡电商,50亿元的首期投资,一度震动了整个互联网。

  只可惜,有凤头无豹尾。2016年7月7日,飞凡的工商资料悄然变更,百度、腾讯的名字消失,“腾百万”的美名最终只留下万达孤零零的身影。2017年9月,飞凡原定的15亿美元融资方案也莫名推迟。三个月之后,危机再度降临,飞凡内部员工爆料“裁员70%”。

  七零八落的飞凡,现今已不再如王健林期望的那般“非凡”。与此同时,王健林曾经引以为傲的文旅王牌,因降杠杆的大势所趋,也即将被抽走。

  由于文旅项目前期耗费了万达大量的资金和资源投入,再加上此前大肆收购体育产业,并购传奇影业等文娱产业。2017年日益增加的负债使王健林压力山大,不得不回归“轻资产”路线,并从2017年起开启了“瘦身”模式。

(责任编辑:admin)
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